التـجارب الأوروبيــة في إدارة المـوارد البـشــريــة

نبذة عن البرنامج :

يدور هذا البرنامج حول التـجارب الأوروبيــة في إدارة المـوارد البـشــريــة

 (تعريفا – أهميته – مقومات- تطبيقات .. الخ ) 

وسيتم عرضه من خلال الفصول التالية : 

• الفصل الأول :مقدمة عن إدارة الموارد البشرية
• الفصل الثاني: مفهوم إدارة الجودة الشاملة وعناصرها
• الفصل الثالث: إدارة الموارد البشرية مدخل لتحقيق الميزة التنافسية 
• الفصل الرابع : تجارب 

أهداف البرنامج :

– المفاهيم العامة لإدارة الموارد البشرية

• الربط بين مفهوم إدارة الجودة الشاملة و إدارة الموارد الشاملة
• معرفة بعض التجارب الدولية في إدارة الموارد البشرية

محاور البرنامج :

 الفصل الأول

 مقدمة عن إدارة الموارد البشرية

إدارة الأفراد ووظيفة الأفراد

أهمية الموارد البشرية

رسالة واستراتيجيات الموارد البشرية

أهداف إدارة الموارد البشرية

إذاً خلاصة الأهداف إدارة الموارد البشرية

العملية الإدارية في إدارة الموارد البشرية

المهارات المطلوبة لإدارة الموارد البشرية

نشاطات ووظائف إدارة الموارد البشرية:

مفهوم إدارة الجودة الشاملة وعناصرها

الفصل الثاني 

مفهوم إدارة الجودة الشاملة وعناصرها

تشير الموارد

جودة التصميم Design Quality :

جودة التنفيذ Executing Quality :

جودة أداء العمل Work Quality :

وأن مؤشرات الجودة المتدنية ماثلة في :

عناصر إدارة الموارد الشاملة

التركيز على العميل Consumer Focus :

مشاركة العاملين

جـ) التحسين المستمر للعمليات :

ومن الخصائص التي تميز العمليات التي تحتاج للتحسين ما يلي :

د) فرق العمل :

– مفهوم الميزة التنافسية

الفصل الثالث

 إدارة الموارد البشرية مدخل لتحقيق الميزة التنافسية :

الأنشطة والقضايا الاستراتيجية المتعلقة بالموارد البشرية

– إدارة الموارد البشرية وتحقيق الميزة التنافسية

 – المقومات المطلوبة لتحقيق التنافسية لإدارة الموارد البشرية

المقومات المطلوب توافرها في مسئولي إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية

العوامل الأساسية لعملية التغيير

تحسين إنتاجية الموارد البشرية لدعم الميزة التنافسية

مفهوم الإنتاجية

المحدودات الداخلية تنقسم لقسمين:

الإطار العام لإدارة الموارد البشرية

من أهم مجالات العمل في  مجال إدارة الأفراد ما يلي :

تحقيق الأمان والرعاية الاجتماعية والصحية

-أهداف إدارة الموارد البشرية 

المحددات الرئيسية لفاعلية

* مفهوم الثقافة التنظيمية

* خصائص الثقافة التنظيمية

* ما هي العوامل المحددة لثقافة المنظمة ؟

* تأثير الثقافة التنظيمية على سلوك المنظمة والعاملين بها :

* الثقافة التنظيمية وقيم العمل وأداء العاملين بالمنظمة وتحدد بالآتي :-

القيم الأخلاقية وثقافة المنظمة : تعرف الأخلاق على أنها :-

ضغوط العمل وتأثيرها على سلوك الموارد البشرية

مراحل ضغوط العمل

مجالات التميز في التجارب الدولية

الفصل الرابع :

التجربة الاسترالية

تجارب أخري

خصائص المنظمات المتوجهة بالاستراتيجية

إدارة البشر

الميزة التنافسية

نبذة تاريخية عن تطور نظام التصنيف المطبق في مملكة البحرين.

نبذة تاريخية عن تطور نظام التصنيف المطبق في مملكة البحرين.

تحليل الوظائف

سياسة تحليل وتصنيف الوظائف

أولا : طبيعة تحليل الوظائف

أنواع وطرق تجميع المعلومات لتحليل الوظائف.

 

المستهدفين من البرنامج : 

• المدراء والقادة وأصحاب القرار والمشرفين والتربويين

الوقت  :  

• 20 ساعة تدريبية

الأيام :   

• 4  أيام ” اليوم التدريبي ..5. ساعات “

المهارات : 

• مهارة الإدارة   
• مهارة التخطيط 
• مهارة القيادة  
• مهارة الاشراف  
• مهارة مهارة الاستثمار في البشر 
•  إدارة الوقت

السمات :

• ـ التطور 
• -التفهّم
• – المواكبة 
• -الترقّي
• _الاستيعاب 
• النجاح